关于建筑施工技术掌控的问题探究概要：工程建设的显然是工程质量，是要求工程否合格，关系建筑物安全性性能的关键所在，建筑工程施工的技术问题则必要关系着工程质量的好坏，所以建筑施工技术的掌控在整个施工过程中变得至关重要。本论文重点就关于建筑施工技术掌控的问题展开了探究。　　关键词：技术掌控,承包合同,施工　　质量,一般来说指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;工作质量则是产品质量的确保,它体现了与产品质量必要有关的工作对产品质量的确保程度。

施工过程必要生产量建筑实体工程,其质量的优劣必要要求着建筑的质量能否符合市场需求,要提升工程项目的质量,就必需提升施工过程的质量。建筑工程施工的技术问题则必要关系着工程质量的好坏，所以建筑施工技术的掌控在整个施工过程中变得至关重要。　　1施工的程序控制　　在建筑施工中，只有坚决建筑施工程序，根据建筑产品生产的客观规律，的组织工程施工，才能减缓工程建设速度、确保工程质量和减少工程成本，施工程序控制主要还包括以下3个方面内容:　　1.1拒绝接受施工任务　　建筑施工企业拒绝接受施工任务，一般是由上级主管部门必要发布命令或者参与投标、中标而获得的。

无论是那种方式获得的施工任务，都必需同建设单位签定工程承包合同，具体各自在施工期内的经济责任和分担的义务，工程合约日后签定就具备法律效用。　　1.2的组织工程施工　　在合理范围内容许设计阶段花费比较较多的时间与费用，不要意图施工，导致施工错误，影响工程质量。在施工的组织设计时，设计人员要不具备涉及的专业知识和类似于工程的经验，需要对工程量有一个很好的了解，作出合理的施工的组织设计，确保从理论上工程需要在计划工期内充分利用各种资源，有效地已完成工程施工过程，使得工程质量获得确保。

最差有经验丰富的设计人员，可以很好的决定施工顺序和每一时间段的劳动力市场需求，这样需要防止劳动力分配失衡，经常出现窝工或闲置工作面，导致经济损失，影响工程施工的质量。　　1.3的组织工程验收完工　　施工质量竣工验收归属于过程竣工验收。其程序还包括:　　分部分项施工已完成后不应在施工单位自行竣工验收合格后,通报建设单位(或工程监理)竣工验收,最重要的分部分项应请求设计单位参与竣工验收;单位工程完工后,施工单位不应自行的组织检查、审定,合乎竣工验收标准后,向建设单位递交竣工验收申请人;施工过程中隐密工程在隐密前通报建设单位(或工程监理)展开竣工验收,并构成竣工验收文件;建设单位接到竣工验收申请人后,不应的组织施工、勘查、设计、监理单位等方面人员展开单位工程验收,具体竣工验收结果,并构成验收报告。　　2施工的质量掌控　　施工质量是建筑企业的命脉，关系到群众的生命财产安全性，在建筑中必需严苛把好质量关，才能有效地提升工程质量，为企业较慢发展奠下基础，才能建构出有更加多精品工程。

施工质量掌控还包括一下几个方面。　　2.1建筑材料的掌控　　建筑材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，特别是在更加不应将材料的质量和性能作为掌控的重点。在建筑施工过程中，不该只注目继续的经济效益，为了节约成本而搭配不符合国家拒绝和涉及标准的建筑材料，忽略企业长远利益，使用者的生命财产安全性构成威胁,因小失大。

通过创建一套完备的材料质量检测体制，杜绝一切违规用于建筑材料的不道德，以对应的惩罚措施对违规行为做出严苛惩罚，构成威慑起到。从上到下，各级人员都要提升自身对材料质量的认真负责的态度，从思想和行动上保证施工材料安全可靠。　　2.2施工顺序以及方法的掌控　　工程中有些工序或操作者，必需严格控制相互之间的先后顺序。

顺序不该也不会导致质量事故。某种程度，技术参数的挑选也变得十分最重要，技术参数与质量密切相关，亦必需严格控制，参数选错往往约将近预期效果，也有可能引起安全事故，或影响建筑的耐久性。　　2.3工程的预检掌控　　工程的预检是指工程在未施工前所展开的预先检查。

预检是保证工程质量，避免有可能再次发生差错导致根本性质量事故的有力措施。隐密竣工验收检查，是所指将被其它工序施工所隐密的分项、分部工程，在隐密前所展开的检查竣工验收。必须认为的是，对隐密工程的竣工验收工作要十分的慎重和严肃。　　3施工的安全控制　　建筑施工是一个低危险性作业行业，伤亡事故频密再次发生，连年不断，安全性生产形势十分不利。

另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全性素质较为较低，加之企业安全性管理不做到，市场仍并未规范是目前安全事故时有发生的关键原因。　　施工队伍素质的强弱直接影响工程质量的优劣。

一个项目工程建设立项批准后之后，必定经过招投标、或议标自由选择施工队伍，具体方法：(1)严肃理解施工队讲解的技术水平、资质等级、资金实力以及白鱼分担工程所采行的措施，整体上了解施工队伍的专业水平。(2)仔细观察开建工程的施工现场的管理和早已完工的施工项目的建筑质量。

确认施工方能否很好地管理施工过程，确保施工质量。(3)联系已交付使用工程的甲方，就用于过程中甲方对施工队伍的展现出不予理解，以便理解其信誉，作出先关对比，以确保对各个施工队伍有更为了解的了解。　　4施工的成本掌控　　施工成本是施工企业经营活动成果，也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标，能掌控施工成本，以增加施工中成本延误，尽早采行补救措施，较低工程项目管理极为重要。要逃跑各个减轻掌控，有效地控制工程成本：　　1)完备生产指导计划　　增强定额掌控按照科学合理的施工方案和计划，的组织施工和合理安排，根据明确施工决定和定额量，编织出有劳动力、材料、设备、机具等用于计划和资金用于计划，使人、财、物的投放在定额范围内按计划符合施工必须，防止工程成本经常出现人为失控。

　　2)安全性管理，杜绝事故和损失的再次发生　　强化工程的检查和管理，及时发现工程中的不安全隐患。建立健全质量监理监督制度，强化项目监理机构的质量管理，严苛按照国家涉及规定配有监理人员，敦促现场监理人员严肃遵守各自监理职责。具体监理人员的责任与义务，使监理权力需要获得有效地确保，并通告涉及的施工人员，不得对监理人员明确提出的合理整改意见回应反感;通告涉及管理人员，不得干预监理人员的长时间工作，不得对监理人员施加压力。

增加返工以及修复导致的损失，坚决安全性第一，依法拒绝，杜绝不安全事故的再次发生。　　5结束语　　建筑施工技术掌控是一个建筑企业的基本掌控体系，它必要关系到企业的效益以及企业的长年发展。如何在市场经济的大环境下，既能从施工项目中盈利，又能高质量的建筑，从而超过名利双收，是放在现代建筑企业面前一个亟待解决的问题。在挑战的同时，也是机遇，坚信中国建筑市场需要身体健康的茁壮。

　　参考文献　　[1]金勇.建筑工程施工质量安全性管理辩论[J].企业技术开发(下半月).2009　　[2]中国建设监理协会.建设工程进度掌控[M].北京：中国建筑工业出版社，2003..。

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