如大家所熟悉，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专业，水暖电通是小专业。项目经理的方位及其最重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色。

是一个项目的最低领导，也是项目的灵魂　　项目经理一般拒绝有以下几点要素　　1、对于专业知识的熟悉，某种程度要掌控土建施工及其管理模式，更加要理解水电等涉及专业知识，对水电专业，不拒绝很炼，但是一定要理解个大约，这对于处置工程质量问题、决定工程进度起必要起到，换句话说，这也能服众　　2、对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要认同各专业施工管理人员的点子和建议，无法独断专行，普遍接纳意见，遇上一些施工中的细节问题，多多参照专业主管及工程技术负责人（总工）的意见，这不利于大家的凝聚力。　　3、作为项目经理，某种程度要主抓工程，特别是在最重要的是要交际社会上的一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和惩处，这对项目经理的行事能力是个极大的挑战，政府部门谁都触怒不起，当然，群众更加触怒不起，扰民就是每个工程中最困惑的事，所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究，要处置慎重！　　4、项目经理在工程概算方面也要强化自学，一些最重要的材料，用量和市场价格。设备订货等。

虽然不是自己去明确实施，但是，最后要自己签署审查，如果，没常规的科学知识，就更容易被一些别有用心的供货商和辖下欺骗　　5、工程中，安全性第一，质量第二、工程进度第三，安全性是施工中的焦点，现在都具有项目经理负责制，出有了安全事故，第一责任人是项目经理，所以一定要抓好工程中的安全性问题，现在一些地产开发公司对质量把的严加，弄虚作假屡见不鲜，作为一个有责任的项目经理，应当腊一个工程，树根一座丰碑　　6、项目经理更加要学会处置与甲方、设计、监理等各方的关系，这样不利于项目的顺利进行　　7、一些自己无法留住的事情，最差向公司高层汇报，不能拥兵自重！不听得调动！　　8、要擅于培育辖下，切忌压制新人！。

本文来源：AOA官方入口-www.jxmjjt.com