概要：由于经济与人民生活水平大大的提升，对居住于环境的拒绝也更加低，从而增进了建筑行业的发展。但现阶段建筑工程在管理及安全性方面还存在差距，引起了一系列问题，所以切勿要提高建筑工程的管理水平，保证工程的建设安全性及整体质量。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策1前言随着我国经济的发展，建筑工程技术也在大大地完备，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个渐渐渐趋科学化的过程中，工程管理的重要性也就慢慢突显出来。工程管理不存在于施工全过程中，时间宽、任务轻，主要是在质量、成本、安全性、进程等方面的管理，这是确保建筑工程质量和安全性施工的关键。所以，须要采行合理措施提高建筑工程管理，保证工程整体的质量、施工期间的安全性、工程成本、施工的进程且确保仅次于的经济效益。

2建筑工程管理的影响因素2.1物质因素物质因素还包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进设备的设备不仅质量良好，还能做载运便利、操作者非常简单，从而超过方便管理的目的。

材料因素就还包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素还包括搅拌机、起重机等施工设备。2.2人力因素由于工程量大小的详，各个工程队伍的大小也不一样，有所不同的施工队伍就不会有有所不同的施工质量。施工人员的素质强弱是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。2.3管理因素管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门缜密的科学，是科学就要做缜密。

在较好的物质基础、杰出的人力资源基础上，施工质量还必须缜密的管理方案来确保。3当前工程管理现状与问题当前，我国在建筑工程中实施项目管理工作的时间较短，且缺少比较了解、专业、系统的探究和研究，造成了建筑工程管理的工作中经常出现了一系列问题。

3.1缺少完备完善管理的体制目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先须要处置的问题是在建筑工程管理中，缺少完备和完善的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作积极开展的根据。若管理体制之中存在问题，将不会对建筑整体施工的方方面面导致影响。因为建筑行业缺乏比较管理人才，建筑工程管理与施工具备一定的特殊性。

再行再加建筑单位完备管理体制的缺少，同时由于单位中常常不存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充份的调动一起，且由于单位内部管理工作没实施到实处。3.2管理制度的不完备建筑工程的管理制度印发至各建筑单位后，多数单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度不存在表面、较难了解，是我国现阶段建筑行业管理中面对的一个最重要难题。目前，我国也实施了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家较为，在法律上还有许多严重不足，必须完善，我国建筑工程管理未确实构建标准化、规范化与科学化。

因为在法律规范方面的严重不足，造成许多有效地措施无法切实落实，因此经常出现一些问题。3.3施工技术不合格建筑行业的发展历史悠久，科学知识随时间的溶解已足够非常丰富，加之将近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量拒绝更加低。智能建筑的经常出现就是科技发展的反映，但值得注意的是，建筑行业牵涉到的领域普遍，工程施工步骤简单，人们急迫的市场需求与领先的生产力之间的对立就渐渐显出。首先，目前的工程项目中都拒绝每一个步骤的施工能超过特定的技术标准，然而实际情况则更加简单，施工还包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往不会被施工技术部门所忽视，这样就不会导致技术上的后遗症，扯了施工周期的同时影响了团队协作性。

其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了急迫的拒绝，目前所约将近的技术拒绝就必须投放更好的精力及资金去研究涉及技术，且施工过程中就必须更加先进设备的施工设备，这两方面的资源投放就不会造成各个部门无法做协调一致，也就减少了管理可玩性。3.4核算工作推崇程度过于在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较推崇，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺少推崇。

此类只推崇工程进度而对核算与工程质量不推崇的情况，不仅无法保证工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗犷，主要在成本的核算不被推崇、基础薄弱等方面反映。涉及部门的因应过于密切，许多项目并未决定专职成本核算的岗位。部分项目会计学的科目体系中，并未设置生产成本、机械作业科目，使得成本项目的归集和分配更为杂乱。

实行新的准则后，成本费用列支渠道再次发生了一些转变，但一些项目仍延用原制度的作法，此外，一些单位出于回避风险的考虑到，将一些分包成本人为地展开分解成，也对成本结构产生了一定影响。4提升建筑工程管理的对策4.1创建完备的管理体制为保证建筑工程管理水平的提高，首先不应创建完备的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极为主要的起到。所以施工单位不应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境创建一套合理科学的管理体制，确保建筑单位与建筑工程取得身体健康、平稳发展。

与此同时，在工程管理期间，涉及施工人员应该在明确的施工过程中，对施工的经验大大地概括与总结，对于在工程管理中所不存在的严重不足和缺失应该及时明确提出，如此涉及的是管理人员才可以对管理体制作出必要的改革和创意，从而对管理体制大大的展开完备与完善。4.2提升人员的管控并完备管理的制度人归属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、明确操作者决策者，一方面应该从专业角度提高其专业的技能和管理的水平，另一方面还不应强化队伍得建设，唯有杰出的团队才可以保证建筑工程的质量。这就必须将责任更进一步明确化，具体任务展开合理的分配，人力资源的管理方面应该强化科学知识水平更进一步的提高，从而需要让各类人才将自身技能的聪明才智充分发挥的更佳，促成每个人的聪明才智都可以获得确实充分发挥。

在建筑工程现场的管理中，施工单位不应融合自身实际的情况，制订出有科学合理的规章制度，比如，制订施工现场考勤制度，材料订购竣工验收的制度与消防制度等一系列涉及制度，保证现场的管理有章可循。4.3强化安全性管理要确保施工场地的安全性，就要强化安全性管理，作好施工的调度和指挥官工作。施工单位无法顾虑动工和复工，必需要听从指挥调度方的指挥官决定。

强化施工人员的安全性教育是一项最重要的内容，施工人员要对有可能经常出现的事故展开森严的防水，确保在工作区域有显眼的标识，严苛按照工艺展开施工。监管人员在展开防护用品选配时，要确保其质量和安全性，监督施工人员防护用品的配戴亲率，最大限度地减少事故再次发生的可能性。4.4增大工程进度管理现阶段，社会节奏的大大减缓，工程项目竣工投放且用于的越早，对效益的构建就能越好。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的推崇，沦为了取决于涉及施工单位在施工能力方面一个最重要的指标。

施工进度的计划、斜道图与网络图是现代单位在积极开展工程进度管理工作中最重要的一个方法。在实行的明确过程中，应该严苛按照关于工期中的各项规定，需要及时的处置施工过程中所遇上的艰难与问题，保证工程的成功实行，按计划完工。4.5完备施工管理体系与质量控制程序施工管理与质量掌控是工程质量的基础，也是考量工程质量的最重要指标。

要做质量控制程序的完整性就要做以下几点：首先，要做施工打算的掌控，还包括设计交底和图纸会审、施工的组织设计质量检查、施工生产要素配备质量审查等三方面，在施工打算的掌控过程中就拒绝施工单位做对施工现场环境的勘查、对施工人员的技术培训等工作的提早积极开展。然后，就是施工过程的掌控，施工过程的掌控还包括作业技术交底、施工过程质量掌控、中间产品质量掌控、分部分项工程质量竣工验收等方面，在施工过程中，不光要遵守以上几点质量控制程序，更加必须管理人员增大监督检查力度，对不规范操作者、不准确步骤展开缺失。

最后就是竣工验收的掌控，这个过程还包括完工质量检测、工程质量审定、技术质量文档审查等三个程序。4.6掌控好施工成本施工成本的掌控是投资方更为推崇的问题，也是可持续化发展的基本拒绝。工程成本的掌控最有效地的方法就是通过工程管理来展开科学的成本掌控，准确的设计施工管理方案才能有效地的掌控施工成本。

一个科学的管理方案在还包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协商工作的管理、施工过程中脑溢血情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备加装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面临工程成本展开有效地的掌控就拒绝建筑工程管理要超过灵活性管理、严格管理、科学管理的三大拒绝。5结束语建筑工程管理与施工质量工作是一个简单的过程，施工单位不应推崇工程管理，强化施工过程的监查力度，提升技术人员与施工人员的专业素质，以一个缜密的态度去已完成这样简单的工作。

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