房地产开发公司工程的管理，成本掌控占到很主要的部分，成本的掌控有很多方面例如人员成本、材料成本、时间成本等，我融合工程结构施工中的事件来说明混凝土浪费的管理，期望对后期工程混凝土的浪费管理有一些协助。工程在成功的展开中，（大约31万多平米，混凝土搅拌站7家）突然有一天四家搅拌站完全同时给我打电话，电话的内容大致相同经理经过我们与你们支出部的核算，现场混凝土的用量比支出量每层超强15~20方，我单位要求暂停供应混凝土当收到电话时我的头都大了，现在工程正在结构施工的黄金期若是因混凝土供应耽搁工期，带给的损失是无法用金钱来取决于的。事情再次发生了，当然要立刻解决问题。

从以下几方面应从解决问题：1：与搅拌站联系拒绝现场的混凝土供应无法暂停，浪费量的问题我们在7日内将给与回应。2：与项目支出部联系，把现场实际发生量与图纸量对照严格把关。3：现场输掉的结构展开测算，对现场浪费的量展开查询。

此时支出部与工程的工程师们都活动一起了，每个楼内都能看见工程师和支出师的身影，随着给混凝土搅拌站的允诺时间的邻近我堪称心急如焚，经过四天的现场统计资料和支出师加班加点的再进一步测算，我们寻找了问题的原因。混凝土的现场用量与实践中的量相符的原因总结：1：支出计算出来类A：现场的临时施工洞，为确保施工质量在施工时展开了优化。（若施工洞在翻新时砌筑堵住，在业主收房后部分施工洞口边不会有裂开的现象，这也是工程的通病，对公司的声誉将有影响。现改回除去适当的过道施工洞其余全部常规配筋后用混凝土吊装。

）此部分的混凝土用量在支出时并未加到到混凝土用量中。B：现场应当是二次结构时施工的部位在一次施工中吊装了，例如阳台栏板及两侧的结构柱或下翻梁等。（此种部位在主体施工中焊已完成不会给后期的翻新带给很多的便捷如工期不会延长，翻新时的安全性防水的便捷）C：使用的是大模内置外保温的施工方法，8cm薄的外保温规范的允许的下差为2mm，就是这两毫米的下差，在混凝土吊装墙时多用的混凝土一层就大约为1立米。因此张总获知后立刻拒绝送来保温板厂家保温板不可以有下差。

发生量的部位混凝土量由保温板厂家分担。2：现场施工浪费类A：混凝土吊装墙体时的浪费量较为大，原因是布料机的卸料管掌控很差，拒绝施工单位把浪费到模板或楼板上的混凝土搜集后再度利用。B：吊装一段墙或顶板擦灰时的浪费分两种：第一种现场擦灰时并未计算出来混凝土泵管中的剩下量，经测算10层高的楼泵管内的剩下混凝土量约是1~1.5立米，因此拒绝施工单位把泵管内的混凝土用负压的原理修理在灰斗中用塔吊吊到工作面利用。

第二种现场的擦灰不许导致混凝土罐车内有剩下的混凝土并未利用，此种情况浪费的混凝土将对施工单位重罚。C：模板的涨模跑模等导致的混凝土浪费。D：混凝土并未按拒绝吊装的部位施工单位擅自吊装，例如模板厂的硬化，合约中规定此种部位的吊装用混凝土不应由施工单位自己分担。

3：混凝土厂家自身的原因：A：与混凝土厂家签订合同中具体的规定泵送管润管砂浆由混凝土厂家免费供应不计算出来方量，现实供灰的票据中并未反映此砂浆的方量，因此我们在比对实际吊装用量票据中乘以每施工段2立米的砂浆用量，例如一楼层分四段就是8立米的方量。B：混凝土运输中的自然损耗规定是1.5%。

C：避免混凝土在运输中或罐车中的混凝土量严重不足等情况，定期的抽验混凝土罐车的gps系统（gps系统可以反映罐车的行走路线及时间中断点和混凝土罐车翻转运灰的情况）和对空重罐车展开除去。D：混凝土厂家有时的混凝土不会有离析或塌落度很差导致施工时泵管阻塞浪费混凝土的情况，拒绝此种浪费厂家分担浪费量。经过以上的分析我再一心理做事了，把各方面的浪费量汇总后找到混凝土的浪费显然不是问题，混凝土厂家经过我们的分析后愿的回应可以拒绝接受，之后供灰并期盼能在以后的工程中之后合作。这就是我解决问题混凝土浪费问题处置的方法，我也期望能利用此文来给某种程度有此问题的项目做到参照。

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