常常有人回答我：你们龙湖的景观设计师是如何管理的？现经个人总结以下一些所学，期望能抛砖引玉，联合把景观作好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负起一定的责任，也期望乙方设计师需要多讲出甲方的设想，联合营造出有切合实际和理想双必须的景观!首先，景观设计最理想的插手时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参予，可避免显著犯规。如觉得无法在规划前插手，也不应在规划已完成时立刻插手，且此步骤要放到制作模型之前。

在样板房对外开放时，也理应部分实景，带来客户实际的感觉。其次，自由选择适合的景观设计公司。地产商可根据自己的必须谨慎自由选择，不能盲目崇拜国外景观机构：若项目定位高档，可选择国际著名景观机构合作，其优点是创新好，缺点是因应度不低，还需找国内公司展开施工图设计，设计成本高约综合单价30-50元/㎡。目前多数成熟期地产商不会自由选择有外籍设计师的国内杰出景观公司，一般单价为20-30元/㎡，这样既可确保各阶段的系统性，又有最低的性价比。

若项目并不大、定位不低，可找当地景观公司，其单价为10多元，不过无以出有精品。最重要的是对景观设计品质的掌控。概念阶段:本阶段地产商不应掌控好大方向，必过分执着细节，以免容许设计师的创造力，细节问题将在先前阶段解决问题：发展商应先为项目定位，具体客户市场需求、适当的景观耗资等，同时在概念方案阶段不应确认景观风格，找到规划中的严重不足和面临的问题并加以解决，原作合理的景观框架，主次明晰，用字得宜，并考虑到景观的均好性，解决问题好功能分区和交通流线，特别是在留意消防车道要符合规范拒绝，重点做到人流密集区的景观设计，减少景观的视觉价值，以有效地提高销售业绩。

除符合理性拒绝外，特别是在要留意景观的艺术性和美感，减少原创性，唤起人们的出售性欲。方案阶段：不应由项目公司的组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师筹办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部涉及人员及景观设计等单位参与。

1、设计方案与项目总体规划否吻合；2、设计否反映以人为本的原则；3、融合建筑设计更进一步评审景观设计否合理，彼此之间风格否人与自然；4、用于功能能否满足需要，功能分区、动静分区等否合理；5、交通的组织否合理，小区的出入口分级（主次）否合理;6、否仅次于程度利用自然景观及原生植物；7、景观设计公司否已尽量获取了多方案可供较为；8、绿化率等技术、经济指标能否超过拒绝；9、设施设施与建筑关系否统一，否与营销允诺、楼书等文件吻合；10、否便利物业管理和符合安保拒绝等；11、别墅项目不应考虑到山体灌溉和花园分界；12、泳池、水景设置否合理等。.。

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