在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，某种程度是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是环绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言，只有大大提升企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应环境社会主义市场经济，适应环境多元化的市场，与时俱进，构建企业发展的战略目标。　　一、工程施工企业的文化特点　　企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。

作为工程施工企业，要想要建设强有力的企业文化，必需再行确切自己企业独有的一面，做到企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清楚了本质，构成的企业文化才不会富裕新意和价值。　　1、企业文化建设无以、推展无以。

　　企业文化建设是一项艰难的工程，不仅是精力的投放，而且是人力、物力、财力的大量投放。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场研发、经营管理、现场施工等方面皆忍受相当大的压力。正是市场的压力和经营的艰难，使得或许上在企业文化建设方面心有余而力不足，这为企业文化建设带给了一定的可玩性。

同时，工程项目地域集中，周期短，流动性强劲，工作强度大，工作条件艰难，这些因素亦减少了企业文化建设的可玩性。除此之外，工程施工企业归属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇用民工，文化水平偏高，观念更为领先，综合素质较好，这为企业文化的了解推展带给了可玩性。

　　2、企业文化要有强有力的约束。　　工程施工企业生产的产品，像公路、桥梁等，具备重复使用和不可逆转性的特点，且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐密工程不能展开有限度的检查、表面的检查，相当大程度上要依赖施工工人的责任心和自觉性，以及对工程负责管理就是对自己负责管理的态度。

这就拒绝，企业文化必需要有强有力的约束，强化员工队伍的思想教育，提升他们的思想素质，规范他们的工作不道德，转变他们的工作作风，彻底避免责任与己无关的点子。　　3、企业文化更加侧重以人为本。　　企业文化是通过人与人间的相互作用积存而出的，它必须植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以无法离开了人的因素去创建企业文化。

而对于工程施工企业的员工，施工环境艰难，工作强度大，且一年有大部分时间专门从事野外施工。针对工作条件劣、劳动强度大、员工收益低等特点，企业必需要创建人企合一的企业氛围，用杰出的企业文化力协商和引领职工，用人本关怀寒冷员工，让企业与员工竖立联合的价值观，构成有力的内聚力和吸引力。　　4、企业文化更加侧重安全性文化。

　　工程施工企业的工作性质，要求了安全性文化在企业文化建设中应当占据相当大的比重。工程施工过程中，都会不存在低危险性作业。

拿我们路桥公司来说，桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节，危险性系数较高，略为放开警觉，就有可能引起安全事故，对职工的人身安全导致一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡次再次发生，企业、职工早已普遍认为安全性高于一切，对安全性的了解、对安全性的拒绝也在逐步提高。为了让职工需要放心的工作，企业必需把安全性放在首位，并作为企业文化建设的重点。

只有安全性有确保，生命有确保，工作才有确保。　　二、工程施工企业文化建设的思路　　工程施工企业文化建设是一个长年系统的过程，必须企业上下团结一致的希望，并以此为基石，竖立蓬勃向上的企业精神、较好的企业形象。

做企业文化建设，无法盲目、随便的去做到，必需要有明晰的思路，并着力引人注目企业的特性。只有这样，构成的企业文化才能充分发挥其强有力的起到，使企业适应环境市场竞争的必须，参予市场竞争，并在竞争中取得胜利。　　1、要严肃分析企业发展现状。

　　融合企业的生产经营和工作重点，要萃取和完备企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都奠定了企业精神、企业理念等，但是，要想要在市场竞争中正处于同行领先地位，必需在打造出精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等明确标准，检验和提高企业文化建设的成果，并及时查询不存在的问题。只有这样，才能从明确了解的工作实践中提炼出更加生动、更加现实、更加富裕生命力的企业文化。

让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过明确的工作实践中，升华为企业职工更容易解读和实施的企业文化。　　2、要建立健全企业文化类型。　　企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，牵涉到人与人不道德的方方面面。

所以，我们必需根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场研发必须社会和行业内的涉及信息来源，并要擅于交流；施工现场是一种过程控制，既要通晓专业知识，又要侧重细节，有的情况下还必须应付突发事件的人际文化；办公室人员必须较好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化。每个岗位，工作有所不同，文化类型也须有所不同，但这些都必需统一于企业的宗旨和核心价值观。

　　3、要大力研究企业员工包含。　　企业的员工包含比较复杂，有预示企业茁壮的老职工，也有新的招生的年长员工，他们的茁壮环境、教育程度、工作态度、利益所求等皆有有所不同，这就必定构成有所不同的个人价值观。

而个人价值观与企业核心价值观在或许上是相融、有序或敌视的，这种统一或对立也就构成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所拒绝接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收益、前景、人际关系等，都有所不同程度地影响了员工对企业文化的尊重范围和程度。

因此，企业文化建设必需要考虑到员工包含这一因素。　　4、要创建和完备激励机制。　　企业文化建设的途径和方式方法多种多样，还包括各种媒体工具、艺术载体、培训放学等，除此之外，还不应推崇人的价值，推崇员工激励机制的创建和运营。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星票选、晋升拔擢、物质或精神奖励等手段的运用。

无法全然的只逗留在进表彰不会、放奖品，而是要了解考古人的内在品质和典型，通过这种挖出的过程，让干部职工理解企业在希望什么，赞成什么。通过这种类似的鼓舞，让合乎企业文化的价值观以求增强，获得认同。　　三、工程施工企业文化建设的重点　　作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、构建人生价值的舞台，也是展现出企业形象的前沿阵地。

而文化，源于现场，扎根于现场，是现场生活的真实写照，是现场点点滴滴的溶解与累积。所以，对工程施工企业而言，强化企业文化建设必需把现场文化作为重点，把精力放在现场。通过特色、精致、时尚的现场文化，提升职工队伍的综合素质，提高施工现场的管理水平，塑造成企业的良好形象。

　　现场文化建设轻在作好以下几方面：　　1、规范项目驻地和现场建设。　　强化三标建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创立，构建项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面增进现场文化建设。　　2、增大安全性教育宣传力度。

　　通过多种途径宣传引领，把安全性第一的理念烧结到职工的思想中。增强对职工法律法规及规章制度的宣贯，增强对标准化作业及科学知识、技能的自学，增强对潜在危险性的了解和掌控的灌输，使每一名职工全面掌控安全性技能及安全性科学知识，提升标准作业能力。　　3、提高现场环境。　　大力创造条件，贯彻提高项目职工的工作和生活环境。

完善和完备劳动安全卫生管理制度，强化对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全性环境的管理。增大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。

积极开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，希望建构施工现场人与自然工作、生活以及人文环境。　　4、竖立品牌意识。　　稳固竖立腊一项工程，树根一座丰碑的品牌意识，增强全员的质量和服务意识，引领职工扎根岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，大力打造出精品工程，提高企业信誉，塑造成企业良好形象。

　　总之，工程施工企业文化建设有自身的特点和独特的内涵外延，只要我们需要正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点，做到企业文化建设的思路，并加以准确应用于和研究，融合形势大大挖出和完备，我们就需要应付白热化的挑战和压力，建设独具企业特色的杰出文化。通过企业文化建设，增进企业核心价值观和经营理念的完备，推展企业发展战略、经营策略的改变，使企业文化沦为孕育出企业创意与发展的源泉和动力，有效地推展企业人与自然发展。　.。

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